Opciones De Stock De Beneficio Impositivo De Windfall

ICT Group (ICTG) ICTG raquo Temas raquo Beneficios Tributarios Asociados con los Premios Basados ​​en Acciones: Estos extractos tomados del ICTG 10-K presentado el 16 de Marzo de 2009. Beneficios Tributarios Asociados con los Premios Basados ​​en Acciones: Las opciones de tiempo se ejerzan o las unidades de acciones restringidas se conceden, el beneficio real de deducción de impuestos que recibiremos podrá ser mayor o menor que el valor en libros del activo por impuestos diferidos previamente registrado. Se genera un aumento del beneficio fiscal (denominado beneficio tributario extraordinario) cuando la deducción fiscal excede lo que hemos registrado como un activo por impuestos diferidos. Este beneficio incremental se registra como un aumento del capital pagado adicional. Por el contrario, se genera una disminución de nuestro beneficio tributario (denominado un beneficio tributario de déficit) cuando la deducción fiscal está por debajo de lo que hemos registrado como un activo por impuestos diferidos. Este gasto incremental resulta en un gasto adicional por impuesto sobre la renta, a menos que pueda compensarse con los beneficios tributarios acumulados acumulados registrados en APIC, en cuyo caso registraríamos el déficit como una reducción del pago adicional de capital (APIC) en el balance consolidado . Al 31 de diciembre de 2007, ya no registramos los beneficios fiscales diferidos asociados con la compensación basada en acciones, ya que tenemos una provisión de valuación completa contra pérdidas operativas netas en los Estados Unidos. Durante los ejercicios 2008 y 2007, hemos generado 311.000 y 145.000, respectivamente, de beneficios tributarios extraordinarios de ejercicios de opciones sobre acciones y la adquisición de unidades de acciones restringidas. Sin embargo, debido a que no reconocemos los beneficios sobre activos por impuestos diferidos, A través del patrimonio neto hasta que generamos utilidades imponibles para incluirlas en una futura declaración de impuestos. Durante 2006, registramos beneficios por impuestos diferidos de 651.000 asociados a la compensación basada en acciones reconocidos con fines de información financiera. Beneficios tributarios asociados con los premios basados ​​en acciones: Dependiendo del precio de las acciones de la empresa al momento en que se ejerzan las opciones o se reconocen las unidades de acciones restringidas, el beneficio real de deducción de impuestos que recibiremos puede ser mayor o menor que el importe en libros del impuesto diferido registrado anteriormente activo. Se genera un aumento del beneficio fiscal (denominado beneficio tributario extraordinario) cuando la deducción fiscal excede lo que hemos registrado como un activo por impuestos diferidos. Este beneficio incremental se registra como un aumento del capital pagado adicional. Por el contrario, se genera una disminución de nuestro beneficio tributario (denominado un beneficio tributario de déficit) cuando la deducción fiscal está por debajo de lo que hemos registrado como un activo por impuestos diferidos. Este gasto incremental da lugar a un gasto adicional por impuesto sobre la renta, a menos que pueda compensarse con los beneficios tributarios acumulados acumulados registrados en APIC, en cuyo caso registraríamos el déficit como una reducción del pago adicional de capital (APIC) en el balance consolidado . Al 31 de diciembre de 2007, ya no registramos los beneficios fiscales diferidos asociados con la compensación basada en acciones, ya que tenemos una provisión de valuación completa contra pérdidas operativas netas en los Estados Unidos. Durante los ejercicios 2008 y 2007, hemos generado 311.000 y 145.000, respectivamente, de beneficios tributarios extraordinarios de ejercicios de opciones sobre acciones y la adquisición de unidades de acciones restringidas. Sin embargo, debido a que no reconocemos los beneficios sobre activos por impuestos diferidos, A través del patrimonio neto hasta que generamos utilidades imponibles para incluirlas en una futura declaración de impuestos. Durante 2006, registramos beneficios por impuestos diferidos de 651.000 asociados a la compensación basada en acciones reconocidos con fines de información financiera. Beneficios tributarios asociados a los premios basados ​​en acciones: En 2007 y 2006, registramos beneficios fiscales diferidos de 625.000 y 651.000 asociados a la compensación basada en acciones reconocidos con fines de información financiera. Sin embargo, al 31 de diciembre de 2007, estos beneficios tributarios tienen una provisión de valoración completa contra ellos. Dependiendo del precio de las acciones de la empresa al momento en que se ejerzan las opciones o las unidades de acciones restringidas se conceden, el beneficio real de deducción de impuestos que recibiremos podrá ser mayor o menor que el valor en libros del activo por impuestos diferidos previamente registrado. Se genera un aumento del beneficio fiscal (denominado beneficio tributario extraordinario) cuando la deducción fiscal excede lo que hemos registrado como un activo por impuestos diferidos. Este beneficio incremental se registra como un aumento del capital pagado adicional. Por el contrario, se genera una disminución de nuestro beneficio tributario (denominado un beneficio tributario de déficit) cuando la deducción fiscal está por debajo de lo que hemos registrado como un activo por impuestos diferidos. Este gasto incremental da lugar a un gasto adicional por impuesto sobre la renta, a menos que pueda compensarse con los beneficios tributarios acumulados acumulados registrados en APIC, en cuyo caso registraríamos el déficit como una reducción del pago adicional de capital (APIC) en el balance consolidado . Sin embargo, debido a que no reconocemos los beneficios de los activos por impuestos diferidos, los beneficios tributarios no serán contabilizados por el patrimonio neto hasta que generamos utilidad imponible para incluir En una futura declaración de impuestos. Durante 2006, no hubo déficit registrados como una reducción de APIC. Durante 2005, 272.000 de déficit se registraron como una reducción de APIC. Beneficios tributarios asociados a los premios basados ​​en acciones: En 2007 y 2006, registramos beneficios fiscales diferidos de 625.000 y 651.000 asociados a la compensación basada en acciones reconocidos con fines de información financiera. Sin embargo, al 31 de diciembre de 2007, estos beneficios tributarios tienen una provisión de valoración completa contra ellos. Dependiendo del precio de las acciones de la empresa al momento en que se ejerzan las opciones o las unidades de acciones restringidas se conceden, el beneficio real de deducción de impuestos que recibiremos podrá ser mayor o menor que el valor en libros del activo por impuestos diferidos previamente registrado. Se genera un aumento del beneficio fiscal (denominado beneficio tributario extraordinario) cuando la deducción fiscal excede lo que hemos registrado como un activo por impuestos diferidos. Este beneficio incremental se registra como un aumento del capital pagado adicional. Por el contrario, se genera una disminución de nuestro beneficio tributario (denominado un beneficio tributario de déficit) cuando la deducción fiscal está por debajo de lo que hemos registrado como un activo por impuestos diferidos. Este gasto incremental da lugar a un gasto adicional por impuesto sobre la renta, a menos que pueda compensarse con los beneficios tributarios acumulados acumulados registrados en APIC, en cuyo caso registraríamos el déficit como una reducción del pago adicional de capital (APIC) en el balance consolidado . Sin embargo, debido a que no reconocemos los beneficios de los activos por impuestos diferidos, los beneficios tributarios no serán contabilizados por el patrimonio neto hasta que generamos utilidad imponible para incluir En una futura declaración de impuestos. Durante 2006, no hubo déficit registrados como una reducción de APIC. Durante 2005, 272.000 de déficit se registraron como una reducción de APIC. Beneficios tributarios asociados a los premios basados ​​en acciones: En 2006, registramos beneficios fiscales diferidos de 651.000 asociados a la compensación basada en acciones reconocidos con fines de información financiera. Dependiendo del precio de las acciones de la Compañía en el momento en que se ejerzan las opciones o las unidades de acciones restringidas se concedan, el beneficio real de deducción de impuestos que recibiremos podrá ser inferior al valor en libros del activo por impuestos diferidos previamente registrado. La diferencia o el déficit entre el beneficio real de deducción fiscal y el impuesto diferido registrado se revierte mediante la provisión del impuesto sobre la renta, lo que resulta en un gasto adicional por impuesto sobre la renta o mediante una reducción del capital pagado adicional (APIC) hoja. Durante 2006, no hubo déficit registrados como una reducción de APIC. Durante 2005 y 2004, 272.000 y 235.000 de déficit se registraron como una reducción de APIC, respectivamente. Los beneficios tributarios de las opciones como una ventaja para las empresas Mel Karmazin, el director ejecutivo de SiriusXM, recibió opciones de compra de acciones en junio de 2009. Ahora son 165 millones de dólares. El rebote de los mercados bursátiles de la crisis financiera hace tres años ha creado una ganancia potencial para cientos de ejecutivos a quienes se les concedieron paquetes de opciones de acciones extraordinariamente grandes poco después de que el mercado se derrumbara. Ahora, las corporaciones que dieron esos premios generosos están comenzando a beneficiarse, también, en forma de ahorros de impuestos. Gracias a una peculiaridad en la legislación fiscal, las empresas pueden reclamar una deducción fiscal en años futuros que es mucho mayor que el valor de las opciones sobre acciones cuando se concedieron a los ejecutivos. Este recorte de impuestos privará al gobierno federal de decenas de miles de millones de dólares en ingresos durante la próxima década. Y es una de las muchas cláusulas obscuras enterradas en el código tributario que en conjunto permiten a la mayoría de las empresas estadounidenses pagar mucho menos que la tasa impositiva corporativa de 35 por ciento en algunos casos, virtualmente ni siquiera en años muy provechosos. En Washington, donde los salarios de los ejecutivos y los impuestos son temas muy caros, algunos críticos del Congreso han tratado de eliminar este beneficio fiscal, diciendo que es mala política dejar que las compañías reclamen grandes deducciones para opciones de acciones sin tener que hacer ningún desembolso. Además, dicen, la política esencialmente obliga a los contribuyentes a subsidiar la retribución de los ejecutivos, que se ha disparado en las últimas décadas. Esos inconvenientes se han magnificado, dicen, ahora que los ejecutivos y las empresas están cosechando beneficios desmedidos aprovechando los precios de las acciones una vez deprimido. Una opción de compra de acciones da derecho a su propietario a comprar una acción de la empresa a un precio determinado durante un período determinado. Los ahorros en los impuestos corporativos se derivan del hecho de que los ejecutivos típicamente reciben opciones de compra de acciones a un precio mucho más alto que el valor inicial que las compañías reportan a los accionistas cuando se conceden. Pero a las empresas se les permite una deducción fiscal por ese precio más alto. Por ejemplo, en los oscuros días de junio de 2009, Mel Karmazin, director ejecutivo de Sirius XM Radio, obtuvo opciones para comprar acciones de la compañía a 43 centavos por acción. Al precio actual de alrededor de 1,80 por acción, el valor de esas opciones ha aumentado a 165 millones de los 35 millones reportados por la compañía como un gasto de compensación en sus libros financieros cuando fueron emitidos. Si ejerce y vende a ese precio, el Sr. Karmazin, por supuesto, debe impuestos sobre los 165 millones como ingresos ordinarios. La empresa, por su parte, tendría derecho a deducir los 165 millones como compensación en su declaración de impuestos, como si hubiera pagado esa cantidad en efectivo. Eso podría reducir su factura fiscal federal en un estimado de 57 millones, a la tasa impositiva corporativa más alta. SiriusXM no respondió a las repetidas peticiones de comentarios. Decenas de otras grandes corporaciones repartieron grandes cantidades de opciones sobre acciones a finales de 2008 y 2009, incluyendo a Ford, General Electric, Goldman Sachs, Google y Starbucks, y pronto podrían ser elegibles para las correspondientes exenciones tributarias. Los expertos en compensación ejecutiva dicen que la prohibición de otro colapso del mercado, los pagos a los ejecutivos y los beneficios fiscales para las empresas se ejecutará bien en los miles de millones de dólares en los próximos años. De hecho, de los miles de millones de acciones emitidas después de la crisis, sólo unos 11 millones se han ejercido hasta ahora, según datos recopilados por InsiderScore, una firma de consultoría que compila registros regulatorios sobre las ventas de acciones de iniciados. Estas opciones dieron a los ejecutivos una apuesta altamente apalancada de que los precios de las acciones rebotarían de sus mínimos de 2008 y 2009, y ahora los recompensan por el aumento de las mareas en lugar del desempeño, dijo Robert J. Jackson Jr., profesor asociado de derecho en Columbia, Asesor de la oficina que supervisaba la remuneración de los ejecutivos de las empresas que recibían dinero de rescate federal. El código tributario no hace nada para asegurar que estas recompensas vayan sólo a los ejecutivos que han creado un valor sostenible a largo plazo. Para algunas empresas, la adjudicación de opciones sobre acciones puede parecer un negocio tentador, ya que no hay desembolso de efectivo y los beneficios fiscales pueden superar el costo original. Bajo las reglas de contabilidad estándar, las compañías calculan el valor justo de mercado de las opciones en la fecha en que se conceden y reportan ese valor como un gasto, revelado en las presentaciones regulatorias. Pero el Servicio de Rentas Internas permite a las empresas reclamar una deducción fiscal por cualquier aumento de valor cuando esas opciones se ejercitan, por lo general años más tarde a un precio mucho más alto. Los ahorros de impuestos se enumeran en las presentaciones de regulaciones como exceso de los beneficios fiscales de la remuneración basada en acciones. Para la mayoría de las compañías, la ventaja principal de usar opciones es que las opciones les permiten otorgar grandes bonos sin realmente agotar su efectivo, dijo Alan J. Straus, abogado y contador de impuestos en Nueva York. Pero el tratamiento tributario es una buena ventaja, dijo. Es la única forma de compensación donde una empresa puede obtener una deducción sin tener que llegar con dinero en efectivo. Algunos grupos corporativos de vigilancia, y algunos miembros del Congreso, llaman a la deducción de impuestos corporativos una escapatoria costosa. Muchos abogados fiscales y contables contrarrestar que la deducción fiscal es justificable porque las opciones representan un costo real para la empresa. Y debido a que los ejecutivos que ejercen sus opciones son gravados con altas tasas individuales, las compañías dicen que un cambio resultaría en una forma injusta de doble imposición. El Senador Carl Levin ha tratado de eliminar el recorte de impuestos. Sin embargo, incluso aquellos que apoyan la política tributaria existente dicen que era oportunista para los ejecutivos aprovechar grandes aumentos en las opciones sobre acciones que se supone que son una recompensa basada en el rendimiento cuando un colapso marketwide significó que la mayoría de las acciones de las empresas precio Parecía destinado a subir. Suscribirse a los Tiempos Los aumentos en el valor de las opciones otorgadas durante la crisis financiera no sólo costaría al Tesoro. Los defensores de los accionistas y los expertos en gobierno corporativo dicen que vienen a expensas de otros inversores, también, cuya participación en la empresa se diluye. Bien antes de la crisis del mercado, cientos de empresas estadounidenses redujeron sus facturas de impuestos en miles de millones de dólares al año a través de su astuto uso de opciones sobre acciones. Hace una década, compañías como Cisco y Microsoft fueron ampliamente criticadas porque sus opciones de acciones crearon tan grandes deducciones que, en algunos años, no pagaron impuestos federales en absoluto. Cuando los accionistas y los reguladores se quejaron del uso excesivo de las opciones sobre acciones, Microsoft dejó temporalmente de emitirlas en 2003. De 2005 a 2008, Apple informó que las opciones ejercidas por sus empleados redujeron su factura de impuestos federales en más de 1.600 millones. Las opciones de compra de acciones redujeron la factura del impuesto sobre la renta federal de Goldman Sachss en 1,8 mil millones durante ese período, y Hewlett-Packards en casi 850 millones, según las presentaciones de las compañías. Las empresas dicen que el tratamiento tributario se justifica porque están deduciendo el costo de pagar a un empleado, tal como lo harían si pagaran un salario en efectivo. El Senador Carl Levin, un demócrata de Michigan, ha intentado durante casi una década eliminar la quiebra fiscal, que afecta a las opciones de acciones más comúnmente otorgadas. Ha introducido un proyecto de ley que limitaría la deducción de impuestos de una empresa por las opciones a la misma cantidad declarada en sus libros financieros. Su propuesta también contaría opciones para el máximo de 1 millón que las empresas pueden deducir para los ejecutivos pagan cada año (fuera de los bonos basados ​​en el desempeño). El Comité Mixto de Tributación bipartidista ha estimado que si se promulgara la propuesta de los senadores, se añadirían 25 mil millones al Tesoro durante la próxima década. Opciones de acciones se convirtió en una recompensa popular para los altos ejecutivos en la década de 1990 después de que el Congreso impuso el límite de 1 millón. Perdieron un poco de su atractivo después de que los cambios contables en 2005 forzaron a las empresas a comenzar a contar el valor de las opciones como un gasto. Escándalos sobre la retroactividad de las opciones también hizo algunas empresas cautelosas. Las acciones restringidas y otras formas de equidad a veces reemplazaban las opciones. Sin embargo, una vez que el mercado bursátil cayó en el otoño de 2008, hubo un aumento en el número de opciones otorgadas por las empresas. De acuerdo con las presentaciones regulatorias compiladas por Equilar, una firma de consultoría de compensación ejecutiva, el número de opciones emitidas por las empresas en el Standard amp Poors 500 saltó a 2.400 millones en 2009 de 2.100 millones en 2007, aunque habían disminuido desde 2003. Goldman Sachs otorgó 36 millones de opciones sobre acciones en diciembre de 2008, 10 veces más que el año anterior. General Electric, que otorgó 18 millones de opciones en 2007 y 25 millones de opciones en 2008, otorgó 159 millones en 2009 y 105 millones en 2010. Algunas empresas dicen que sus opciones adjudicadas en 2008 y 2009 se decidieron antes de que quedara claro que la bolsa se recuperaría . Otros dicen que debido a que los precios de las acciones se habían desplomado, tuvieron que emitir más opciones para alcanzar la meta de compensación para sus altos ejecutivos. General Electric reconoció que emitió muchas más opciones después del colapso del mercado porque ofrecía una forma más barata de pagar a los ejecutivos que las acciones restringidas y otras formas de compensación. AÑOS. El portavoz, Andrew Williams, dijo que las consideraciones fiscales no jugaron un papel en esa decisión. Sin duda, algunos ejecutivos cuyos valores de opción se han disparado pueden apuntar a logros notables. Howard Schultz, director ejecutivo de Starbucks, recibió opciones valoradas en 12 millones en noviembre de 2008 que hoy valen más de 100 millones. En los años transcurridos desde entonces, Starbucks ha despedido a miles de empleados, cerrado cientos de tiendas y reestructurado su plan de negocios. La estrategia invirtió la caída de la compañía en los ingresos. Las acciones de Starbucks, que cotizaban en los años 30 durante gran parte de 2008 y cayeron por debajo de 8 después del colapso cercano, cerraron el jueves a las 46.45. Pero otras empresas cuyos ejecutivos ya han cobrado algunas opciones emitidas durante la crisis no han tenido un desempeño particularmente bueno en comparación con sus pares. La compañía de perforación petrolífera Halliburton es uno. Y algunas compañías de servicios financieros que han visto el valor de las opciones que emitieron después de que el colapso del mercado aumenten significativamente, incluyendo Goldman Sachs y Capital One Financial fueron capaces de sobrellevar la crisis, en parte debido a los miles de millones de dinero de rescate federal que recibieron. La razón por la cual las CE y las juntas corporativas dieron todas esas opciones durante la crisis es porque esperaban que el mercado se recuperara y porque la economía es cíclica, todo el mundo sabía que se recuperaría, dijo Sydney Finkelstein, profesor de administración de Dartmouths Tuck School of Business. Y todo el juego se juega con el dinero de otros pueblos el dinero de los mercados y el dinero de los contribuyentes. Una versión de este artículo aparece en la impresión el 30 de diciembre de 2011, en la página A1 de la edición de Nueva York con el título: Los beneficios fiscales de las opciones como Windfall para las empresas. El dinero que usted consigue al entrar en la riqueza repentina, ya sea a través de un acuerdo de demanda, venta de negocios, entretenimiento o contrato de deportes, o opciones de acciones, puede desaparecer a toda prisa Si usted no maneja los impuestos federales y estatales correctamente. Por ejemplo, vamos a considerar un acuerdo judicial de 20 millones. Después de que el 40 por ciento se paga al abogado y hasta el 54 por ciento se paga en impuestos federales y estatales, puede quedar con más de 5 millones. Si bien todavía es una ganancia inesperada, puede ser capaz de mantener más dinero utilizando los siguientes métodos. 1. Crear una pensión. No se desanime por los límites de contribución IRA o 401 (k). Una pensión de beneficio definido puede permitirle proteger una gran suma de dinero de los impuestos. Un casado de 45 años de edad, puede ser capaz de albergar hasta 320.000, mientras que un casado de 55 años de edad, puede ser capaz de proteger hasta 530.000. Esta técnica funciona mejor cuando se puede contribuir con fondos durante varios años, por lo que la división de su ganancia inesperada en el transcurso de dos años es ideal. Esto le permitirá aportar el máximo a la pensión este año y el próximo. El uso de una pensión para minimizar los impuestos sólo funciona si la ganancia inesperada es el ingreso ganado (los ganadores de la lotería lamentables). 2. Crear una compañía de seguros cautiva. Esta es una estrategia avanzada que requiere contar con el derecho fiscal y el equipo legal, pero las recompensas pueden valer la pena el costo. El IRS le permite deducir hasta 1,2 millones si se hace correctamente. Una compañía de seguros cautiva es una estructura atractiva que puede proporcionar un resultado excelente en términos de gestión de riesgos, planificación de impuestos de bienes y regalos, planificación de protección de activos y planificación del impuesto sobre la renta, dijo el abogado fiscal de Los Angeles, Bruce Givner. 3. Utilice una sociedad de caridad de responsabilidad limitada. Mediante el uso de una sociedad de caridad de responsabilidad limitada, usted puede obtener una deducción de aproximadamente el 85 por ciento de lo que contribuye. Por supuesto, esto sólo funciona si usted tiene un interés en dar y tener una caridad favorita que le gustaría apoyar. Givner dijo: Esta es una estrategia donde el cliente termina con una LLC que está llena de dinero que se puede utilizar para la inversión - incluyendo préstamos para oportunidades de negocio - y la caridad recibe un flujo constante de ingresos por su participación en la membresía. 4. Utilice un fideicomiso caritativo. Estructurado adecuadamente, un llamado CLAT puede crear una gran deducción del impuesto sobre la renta. Estos fideicomisos han existido desde la década de 1970 y son populares entre los mega-ricos. Los usuarios aportan dinero a un fideicomiso y determinan cierta cantidad que será retirada y enviada a una organización benéfica. Los activos restantes vuelven a usted después de un cierto período de tiempo - cuanto más largo el período de tiempo, mayor es la deducción. Por ejemplo, un plazo de 20 años puede proporcionarle una deducción de casi un 90 por ciento, mientras que un plazo de 10 años proporcionará una deducción del 47 por ciento. Esta es una estrategia que Givner recomienda porque el cliente obtiene una deducción inicial grande y luego, al final de 10 ó 20 años, recupera todos los activos, probablemente en un momento en que el cliente los apreciará aún más. 5. Aprovechar los beneficios fiscales para los agricultores. Los gobiernos federal y estatal proporcionan todo tipo de exenciones tributarias para las inversiones inmobiliarias que involucran la agricultura, ya sea en aguacates, uvas, pistachos o abejas. Entre las celebridades que han capitalizado en estos beneficios fiscales proporcionados por el Congreso a los agricultores son Jon Bon Jovi, Bruce Springsteen y Ted Turner. 6. Comprar propiedad comercial. La depreciación es una espada de doble filo. Cuando usted conduce un automóvil nuevo de la porción y usted pierde inmediatamente 20 por ciento de su valor, la depreciación no es su amigo. Pero la depreciación puede trabajar para usted, también. Heres cómo: Comprar un edificio comercial o industrial y utilizar la depreciación de componentes, también llamada contabilidad de segregación de costos. Dependiendo del edificio, puede ser capaz de depreciar hasta el 40 por ciento del valor del edificio en los primeros cinco años, dijo Givner. Una ganancia inesperada vale solamente tanto como usted consigue guardar. Mientras que usted no será capaz de evitar todo el impuesto sobre la renta en su riqueza repentina, las estrategias anteriores y otros métodos pueden minimizar su exposición fiscal. Obtener el derecho fiscal, legal y financiero equipo para analizar sus opciones antes de que el tío Sam viene llamando. Copia 2013 CBS Interactive Inc. Todos los derechos reservados. Robert Pagliarini está obsesionado con inspirar a otros a crear y empoderarlos para vivir la vida al máximo cambiando radicalmente la forma en que invierten su tiempo y energía. Él es el fundador de la vida más rica. Una comunidad de personas apasionadas que quieren aprender y lograr más en la vida y en el trabajo. Él es un Planificador Financiero Certificado y el presidente de Pacifica Wealth Advisors. Una empresa de gestión de riqueza boutique que sirve a los receptores de riqueza repentina y las personas afluentes. Ha aparecido como experto financiero en 20/20, Good Morning America, Dr. Phil, Dr. Drews Lifechangers y muchos otros.